“提案”是鼓励公司全体员工在做好本职岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想、提出创新性改善意见的新实践课程，是公司员工进步与成长的必经之路。那到底什么是改善呢？

　　在我们身边就有许多改善案例，手延面设备是由日本进口的设备，很多配件跟国标的不匹配，配件在国内无法购买。比如设备的一个易损齿轮，日本报价5万多一套，八台设备每年更换2次的情况下就将近90万人民币。在车间初运行，jinnian金年会官网订单不稳定的情况下，这么昂贵的配件费用无疑增加了生产成本。

　　为了解决此次问题，车间员工共同研究商议，并与采购部沟通进行国内加工，国内没有0.95的模型，我们就加工1.0的。原来的材质不耐用，我们就尝试金属材质。

　　回到工厂以后，车间维修工刘永强进行人工二次打磨。加工后，将配件完好的匹配到设备上，每套配件加工费用100元人民币，一年更换的费用只有1600元，直接减少几十万机物料费用。

　　通过本次改善，不仅减少了员工劳动强度，还增加了安全度；不仅提高了产品品质，还降低公司成本投入，更使公司直接获得效益。所以发现问题是改善的前提，改善是最直接的效益。（文/遂平克明 刘馨宁）