苏州欧圣电气股份有限公司（以下简称“欧圣电气”）的董事长陆为东，从上海财经大学的自动化专业毕业后，去往美国深造，继续念了经济学硕士。

　　积累了相当的管理经验和客户资源后，慢慢地，陆为东萌生了自己开工厂的想法。

　　2009年9月25日，陆为东带领团队来到江苏吴江汾湖开发区，经过一年半的基础建设，2012年开始正式向市场出货，自此至今，欧圣电气始终保持着每年30%~40%的增长速度。

　　目前，欧圣电气在传统产品领域中，工业用的干湿吸尘器和商用的小型空压机做得最好。前者的销售额已经做到了北美地区的前三，后者更是把住了市场第一的位置，世界排名前100位。这也使得欧圣电气成为各大卖场的首选供应商，其中就包括世界最大的做家装类的公司——家得宝，还有Lowes和沃尔玛等。同样，在旁门类的企业，例如COSTCO，欧圣电气也是第一供应商。

　　当下，欧圣电气主要做的是外销。北美作为成熟市场，专业级的品类已经有了稳固的用户基础，中高端的、外形炫酷的产品天然地受到欢迎，销路稳定。

　　2019年是欧圣电气向世界市场扩张的第一年，在澳新市场，他们已经和高端代理商达成合作。澳新市场被戏称为北美的农场，国家小、人口少，消费者的富裕程度比较可观。而且还有传统文化在背后助力——澳新地区的白人较多，本身动手的能力和兴趣都很强，所以市场培育起来也不是很难。

　　国内市场对于有品位的工具产品还需要一个逐步熟悉和适应的过程。但陆为东认为，介于现在的发展速度，我国消费者在三五年后就可以形成这样的消费心智。

　　欧圣电气的产品多为工业消费品，这里面就有了两个向度上的要求。首先作为工业品，它必须有着过硬的质量和实用性；其次，作为在卖场里售卖金年会官方网站首页入口的消费品，产品的外观还需要具备一定的美感。

　　所以，这也是欧圣电气还没有把国内市场作为重点的原因。只有当社会经济发展状况和人们的消费水平达到一定高度后，劳动者才会把自己的工具当成一个玩具来欣赏，提出更高的要求。

　　这就好比，一双普通球鞋，大家只把它当成行走工具；但如果经过设计，甚至某著名球星在上面签名，这双球鞋就具有了独特的美感和附加值。目前，我们国内的大多数消费者，还只把工具当作一个顺手的家伙什，能用就好了，尚且不具备外观意识。

　　陆为东相信，总有一天，工具之于劳动者，会像枪对于军官一样，承载更多的情感浓度，那么，审美需求会自然而然地生成。那一天，就是欧圣电气在国内市场大放异彩的时候。

　　在工业消费品的工具领域，最基础的是手工具，其次是电动工具，然后才是机器类的工具。在陆为东的观察中，国内的消费者在手工具和电动工具上，已经开始向着追求炫酷高端、经久耐用的品牌方面发展。

　　所以，对于欧圣电气这类做机器类工具的公司而言，现阶段既要有计划，但又不能着急，应该跟从于整个社会的消费水平，不可拔苗助长。

　　欧圣电气每年在研发上的投入超千万，目前已有百人以上的研发团队，管理层的核心成员，行业工作经验均在10年以上，测试车间更是耗资2000万美金建成。他们在静音方面有着独到的技术，两项拳头产品——干湿吸尘器和空压机在工作时产生的噪音，分别只有行业标准的50%和80%，极大地保护了工人的听力。

　　空压机的使用寿命，更是同质化产品的三倍。除此之外，相同功率情况下，欧圣电气的产品动能做到了世界最强，工作效率大大提高。同时，他们还降低了环境温度对机器发动的影响。

　　陆为东认为，发明绝不是空中楼阁，一拍脑袋就能想出来，而需要在大批量的生产实践中，碰到问题从而想办法解决问题；或是看见了新科技新方法，被触发灵感，才有了新发明。

　　欧圣电气从2014年到现在，都是国家高新技术企业；2016年时，被认定为苏州市的企业技术中心；2017年成为江苏省企业技术中心。陆为东本人也是江苏省的科技企业家。

　　因为中国具备大批量的生产、大规模的实践基础。就拿高铁举例，高铁虽然不是中国发明出来的，技术也是从国外引进，但却在中国效率最高、应用最好。这离不开幅员辽阔的土地所提供的充足里程数，让中国人可以在此过程中，反复琢磨，最后臻于完美。其他国家是不具备这个条件的。

　　目前欧圣电气已和苏州科技大学、常州工程学院和陕西科技大学达成了合作，致力于研发更新更好的产品。“技术流”和“学院派”的结合，又会碰撞出怎样的火花，让我们拭目以待。